а чо за видюха? я чот такой не видал...

блин...а как вставить видео?

если с рутуба, то пишешь [$video]ссылка на видео[$/video] (без символа $) главное чтобы ролик был без расширения либо с расширением swf, если с другим расширением, то надо еще найти swf плеер и прописать его...

編集部いつ時代にも必要不可欠なのは、食料とエネルギー。これらを日本は外国に頼っている以上、稼がなくてはならない。そこで日本に何があるかと考えると、人と技 術しかない。だから世界一の人材の国にしないといけない。だが高等教育にどれだけの金を使っているのか。技術にしても問題意識は盛り上がっているが、宇宙科学を例にとれば12の省庁が関与しているのが実態。2兆円の給付もいいが、中小企業への金融問題も含めて、やるべきことは多い」。伊藤忠商事会 長の丹羽宇一郎氏は、主催のユーザーフォーラムで、こう強調した。同氏の講演は、最近の経済情勢から幕を開けた。「石油価格が高騰というが、年かかってになっただけ。他の物価と比べれば全くたいしたことはない。蕎麦一杯の価格、会社員の給与はもっと上がった。資源価格は先進国が力で押さえ込んでき ただけのこと」。グローバル金融危機については、「実態経済と金融経済を比べると、ここ数年がバブルだったことがよく分かる。それがはじけて現在の株価、債券、現金の価格は平常時より少なくなった。マイナスになっているわけだが、歴史的に見ると、落ち着くところに落ち着く」。では問題は何か。丹羽 氏は、ドルへの不信感と日本では特に中小企業におけるクレジットクランチだという。「日本円にして兆円の公的資金枠があるというが、裏付けがあるかというとない。米国債を発行するしかないが、ドル暴落のリスクがある以上、買う国はどれだけあるのか。結局、買ってもらうには（買う側にとっての為替リ スクを排除できる）外貨建て債券を発行するしかない。米国がそうした政策を打ち出すことが必要だ。一方、日本では中小企業への資金供給が厳しい状況。これは政府が適切な手を講じるしかない」。この流れの中で強調したのが、人材と技術の問題である。「日本の将来を考えたとき、最大の問題は人口の減少 。これはとんでもない危機である。労働人口は毎年万人ずつ減少する。しかし、生きていくためには、食料と水、エネルギーが必要」という論旨だ。高等教育について丹羽氏は、「今、大学には4人に3人が入る時代。マス教育だ。となると質は低下する。大麻問題や集団レイプの問題が起きても、“そういうこ ともある”で終わってしまう。ある研究者によると、エリートはせいぜい全体の」。その上で丹羽氏は、企業の経営マネジメント層の役割を指摘した。「企業が熱意を持って人材育成に取り組むべき。手前味噌で恐縮だが、伊藤忠では全社員に対し、入社後4年以内に海外に行かせる。主任クラスになれば短期に 出す」。さらに「企業はやはり人、人材である。それに問題があるとすれば、トップが悪い。それだけトップの責任は重いし、それゆえトップを長く続けることは難しい」と述べた。〜ユーザーコミュニティを活用した企業アプリケーション開発〜米国におけるの浸透やと総称される様々な新しいテクノロジやサ ービスの普及は、エンタープライズアプリケーションの開発にどのように影響しているのか？結論を言えば、ユーザーコミュニティを活用して開発を効率化する方向に進んでいる。その象徴が、サービスプロバイダが開発プラットフォームを提供し、そこに開発コミュニティを形成しようとする動きだ。エンター プライズマッシュアップなどの新しい開発手法も登場している。 ここではSaaS普及の要因分析から、コミュニティの力を利用したエンタープライズアプリケーション開発の流れを紹介する。本稿はＮＴＴデータ発行のに掲載した記事を加筆・編集して掲載しています。シリコンバレーとサンフランシスコを結ぶ大動脈であるフリーウェイ。ここで車を走らせているといつも 、気になる巨大な看板が目に飛び込んでくる。看板には自転車ロードレースの写真と、という数字が大きく書いてある。実はこれ、企業向けの（顧客情報管理）アプリケーションをオンデマンドで提供している注1の看板だ。不特定多数の車が通るフリーウェイ沿いに、看板という“昔ながら”の形態で「月額4 0ドル」と、まるで月々の電気料金のような表示をしている点がとても目を引く。注元々オープンソースのソフトウエアを提供していたが、でサービスの提供も開始した。この看板は、あらゆる企業にとって業務アプリケーションが電気やガスのようなユーティリティとなったことの表れだろう。しかも、必要な 時に必要なだけ適切な価格で入手可能になったことを物語っている。普及のポイントと型サービスとの違い年頃から本格的に普及し始めた（ソフトウエア・アズ・ア・サービス）は企業アプリケーションのデリバリモデルとして定着した。ユーザーにとっての最大のメリットは導入の容易性である。だが、かつて の（アプリケーション・サービス・プロバイダ）注と比較して、なぜこれほど普及したのだろうか。がと比較して違う点は大きく2つある。注：特定または不特定のユーザーにネットワークを通してアプリケーションを提供するサービスである。その点ではと同じといえる。主に年から年ごろに注目され、各種企 業が参入したが、あまり多くのユーザーを集めることができなかった。つは、はマルチテナントであること。仮想化などの技術を活用することで、同一のアプリケーションとプラットフォームによるサービスを複数の企業に対して提供する。つ目はカスタマイズ性の高さだ。では、画面構成や使用する機能の選択 などを中心に、顧客ごとに一定のカスタマイズが可能である。かつてについて検討した経験を振り返ってみると、導入や運用でコストメリットをまったく出せないケースが多かった。ユーザーの要求に応じるには、どうしても専用の環境を用意することになるからだ。アプリケーションを顧客ごとにカスタマイズ すれば、当然メンテナンス性が悪くなって費用も嵩むといった問題があった。このような事情に対して、最近のネットワークコストの大幅な低下や、資産の管理や業務プロセスを外部に委託することへの企業の抵抗感が少なくなってきたことが重なり、のマーケットは大きく広がった。特に、アプリケーションが カスタマイズ可能なことは、が幅広い顧客を獲得する大きな要因になったと考えられる。

чтож это бля за начальство?!!!)))) раз сиськи не в радость....))))

да-а-а... не повезло...